此外，其鼓励和支持铁路运输企业参与电力市场交易，自行或委托电网企业、售电公司等第三方通过市场化方式采购电能，推进供给侧结构性改革，激发市场活力和社会创造力。

当前，宁夏地区煤企以神华宁煤为首。崔春光说，第二种形式就是加速电力价格的市场化进程。

数据显示，2016年上半年电力行业毛利率在全行业排行中倒数第二。这些因素都为煤企在谈判桌上增添了更多的筹码其中，已核定输配电价的省份年降低工商业用户电费超过110亿元。自2016年以来，完成市场化交易电量10129亿千瓦时，减少用户电费支出373亿元。国家电网调度范围内风电、太阳能发电装机分别占全国的89%、93%。

（2）、市场交易规模不断扩大2017年1~4月，国家电网公司经营区域总交易电量完成12356亿千瓦时，同比增长6.9%。同时，国家电网公司组织开展系统研究，提出促进十三五新能源消纳的综合方案。与其让水白白流掉，不如多鼓励清洁能源消费。

社会各界关于阶梯电价政策调整的 呼声越来越高。四川省发展改革委资源环境价格处相关负责人介绍，从促进资源节约和环境友好型社会建设，引导居民合理用电，树立节能意识考虑，阶梯电价的精神是用电量越大，电费越高。措施指出，在不改变国家现行居民生活用电阶梯电价制度基础上，自6月1日起至10月31日，对四川电网一户一表城乡居民用户试行电能替代电价。现行居民低谷时段优惠电价、城乡低保户和农村五保户免费用电基数等政策保持不变

中国电建在ENR最大250家全球承包商排名第6位;ENR全球工程设计公司150强第2位;在电力工程建设和电力设计咨询两个领域继续双双位列全球第一。作为风电装机世界第一的运营商，国电集团在海外风电市场上捷报频传：在加拿大，国电集团投资建设了中国发电企业在海外第一个风电项目龙源德芙琳9.91万千瓦风电项目;在南非，国电集团击败众多国际知名开发商，成功中标德阿风电项目，成为首家入驻非洲开发风电项目的中央发电企业国电集团向世界递上了一份来自中国的绿色名片。

2017年5月14日，举世瞩目的中国一带一路国际合作高峰论坛在北京开幕。在南亚、东南亚、中东欧、中东、俄远东等具有一定煤炭资源、负荷需求有保障的国家和地区，重点做好煤电项目开发;在南亚、中东欧和非洲水资源丰富的国家，重点做好水电项目开发;在中东欧、中南美洲等风光资源丰富、电价承受能力强的国家，主动寻找风光基地投资机会强强联合，出海远征目前，华能与美国通用电气、德国西门子、法国电力、意大利电力、法国安吉、韩国电力等境外企业，与上海电气、东方 电气、中电建、中能建、南方电网等国内企业建立了全面战略合作关系，利用中巴经济走廊、中墨、中俄、亚太电协等区域性经济合作机制平台，重点把握东南亚、南亚、非洲等区域的发展机会，加快缅甸、巴基斯坦、孟加拉、新加坡等国电力项目前期工作，推动优质项目落地，全面提升华能国际化发展水平。十三五时期，华能集团将重点在一带一路沿线和新兴国家寻求发展机会。2016年，签订海外工程服务类项目近4亿元，其中，签约脱硫脱硝工程类项目近3亿元,出口节能设备类项目超1亿元。

国电所属科环集团是中国领先的可再生能源设备制造商和最大的燃煤电厂节能环保服务商。国电电力深入调研印尼市场，与印尼佳通集团达成合作意向。中国能建中国能建研究提出了我国与沿线国家能源合作实施方案，承担了中俄电力合作研究、大湄公河次区域电力互联互通、上合组织周边联网研究等一大批高端规划咨询项目，应用中国电力标准，为开展双、多边电力合作提供决策依据。凭借该评级，南方电网公司可有效扩大可用融资规模、扩充融资选择渠道，更可以提升在国际资本市场的认可度和影响力。

未来将继续通过与各家金融机构的合作，建立多元化筹资方式和融资架构，支持业务发展。目前，中国大唐已在东南亚地区投资建成两个水电站项目和一个电网项目，分别为缅甸太平江一期水电站、柬埔寨斯登沃代水电站和柬埔寨金边至马德望输变电项目。

柬埔寨金边至马德望输变电项目还是中国第一个在外投资建设的电网项目，是柬埔寨第一个国家电网工程，也是柬埔寨第一个由外国人经营的电网项目。同时国家电网公司还在优质电力能源基础设施领域开展投资，比如说巴西最大的配电网公司(CPFL)，国家电网公司已经获得了54%的股权，投资将近45亿美元。

新能源方面，所属国电电力和龙源电力按照国电集团部署要求，主动作为收集分析公开信息，加强与专业机构、国内走出去经验丰富的电力企业和其他工程承包企业的交流沟通，大量评估各国拟出售风电项目，深入研究了大量的潜在合作机会。至2030年，境外电力装机达到4000万千瓦，约占集团公司装机13%，建成具有重要影响力的创新型跨国经营能源企业集团。一是电力能源基础设施的建设需求不断增加。华电集团：走国际化转型发展之路近年来，中国华电集团公司在国家一带一路倡议的引领下，贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，积极加强与国内外知名企业的合作，不断向国际化发展转型，并将2020年国际业务收入发展目标设定在占比10%。独有的等离子体点火技术是最早走出去项目之一。目前南方电网公司已与境内外30多家金融机构开展了一系列境外项目的开发与合作。

截至2016年底，华能共拥有境外发电装机容量超1000万千瓦，项目分布在澳大利亚、新加坡、缅甸、英国、墨西哥、巴基斯坦、柬埔寨等7个国家;境外金融、技术服务和技术出口分布于15个国家和地区，通过务实行动和一个个项目,加强国际合作，全力推进一带一路建设。在一带一路沿线的38个国家设有75个代表处或分支机构，正在执行着321个工程项目。

2016年，中国能建在一带一路国家新签合同额占全年国际业务签约总额的66%，约占我国企业在一带一路国家对外承包工程签约额的10%以上。中国电建中国电建立足于懂水熟电，擅规划设计，长施工建造，能投资运营的独特优势，制定了国际业务集团化、国际经营属地化、集团公司全球化三步走的国际发展战略，充分发挥全产业链一体化优势集成式走出去，国际业务营业收入实现了多年连续增长。

华能集团：统筹布局国际化构想国际化战略定位及战略目标坚持服从国家战略、服务公司总体战略，坚持战略统领、效益为先、风险可控，全面提升国际化发展、经营和管理能力，为创建世界一流企业做出贡献。截至2016年底，南方电网公司累计向越南送电330亿千瓦时，向老挝送电11亿千瓦时，从缅甸进口电量139亿千瓦时。

在此期间，将积极参与一带一路倡议实施，推进国际产能和装备制造合作，有效带动我国电力产业上下游企业协同开拓国际市场。国家电网公司今年在国际化经营上的规划和部署包括：一、巴西的两条特高压直流输电工程，采用中国的特高压输电技术，将巴西的巨型水电站：美丽山水电站的电力送到2000千米以外的圣保罗地区。此外，南方电网依托香港优越的金融市场环境，利用香港货币、外汇、股票、债券、金融衍生工具等市场的独特优势，实施南方电网公司在境外的投融资业务。中国大唐将紧扣国家一带一路战略，进一步扩大沿线业务规模并着力打造品牌影响力，完善对外投资、工程承包、劳务合作、国际贸易四轮驱动的发展模式，带动对外工程承包、海外技术服务、技术和装备出口等业务协同走出去，为世界提供可靠、清洁、经济的电能。

节能环保技术产品方面，所属科环集团积极推动国际产能合作，十二五期间，累计出口火电厂等离子体点火、烟气脱硫、空冷、光伏组件、风机及分散控制系统等技术装备到欧洲、澳大利亚、美国、东南亚、中东等二十几个国家和地区，签订合同额累计达23.63亿元人民币。大唐集团：完善四轮驱动发展模式一带一路战略下，中国大唐集团公司主要从建设示范项目、提前开发布局和输送海外技术等方面进行布局和谋划。

截至目前，中国能建一带一路在建项目逾300个，合同总额超过1500亿元。近年来，南方电网公司抓住一带一路战略机遇，充分发挥公司的区位及地缘优势，促进周边电网互联互通和大湄公河次区域(GMS)电力市场的资源优化配置，加强对一带一路沿线国家的能源资源开发与合作，实现了与越南、老挝、缅甸电网互联，从而优化更大范围内的能源资源配置，带动国内电力技术、装备、施工走出去，为当地社会经济发展起到了积极促进作用。

峰会后，国家电网、南方电网、中国能建、中国电建、五大发电集团一带一路的小目标和大规划是什么?国家电网：一带一路大有可为国家电网公司董事长、党组书记舒印彪：一带一路大有可为。二、即将开工的中巴经济走廊项目：巴基斯坦的默拉直流输电项目。

公司成为具有国际竞争力的、以国内为主的世界一流跨国公司，国际和国内发展体系协同共进、有效互动;全球化资源配置能力、海外风险管控能力、国际化经营能力、国际化持续发展能力、国际化人才队伍和国际品牌形象达到世界一流水平，进入世界同类能源企业领先行列。此外，老挝北部电网、老挝南塔河1号水电站、越南永新火电站三大工程将陆续完工。科环集团积极推动DCS在缅甸、巴基斯坦、印度有关燃机电厂、小型电站、化工、水泥生产线等项目的应用。在全球设立了6个区域总部，在101个国家设立有173个驻外机构，在113个国家和地区开展实质性业务，在89个国家执行1207项EPC工程总承包或施工承包类项目合同。

华能自2003年实施走出去战略以来，国际化业务经历了从无到有、到逐步扩大的过程。截至2016年底，该技术成功走进俄罗斯、印尼、土耳其等国家，总装机容量超过3亿千瓦，市场占有率90%，业内排名第一。

国家电投：践行一带一路倡议推进国际产能合作国家电投有关负责人介绍，国家电投境外发展布局以一带一路沿线、环太平洋经济带、东南部非洲以及具有清洁能源发展潜力的欧美国家为重点，优先选择与中国双边政治经贸关系稳定、市场发展潜力大、风险可控的国家进行布局。2015年12月16日，标普、穆迪和惠誉三大国际信用评级机构正式发布公告，授予南方电网公司国家主权级国际信用评级。

3个电力项目均保持安全稳定运行，取得了较好的社会和经济效益。中国华电提出风险可控、能力可及、效益可观以及市场需求大、竞争优势大、回报确定性好、政策符合性好的原则，坚持境外投资、工程承包、技术服务和国际贸易四轮驱动，以一带一路沿线国家为重点，优选能带动国内设备、技术、服务出口的绿地项目，积极跟踪拉美、非洲等地区国家的优质项目，择机开发，形成在建一批、开发一批、储备一批的滚动开发格局。